12月24日下午，学校在国际交流中心一楼报告厅举行了2025—2026学年第二次中层干部（扩大）会议。秦和校长出席会议并讲话，针对年度核心成果总结、审核评估整改动员、近期重点任务安排以及干部履职要求等方面，为学校的高质量发展确立了明确方向。全体校领导出席会议，各学院院长、副院长、助理、系部主任、学办主任、团委书记、办公室主任，各行政、教辅部门助理级以上干部参加会议。

秦和校长讲话

秦和校长重点结合审核评估专家反馈问题及内部深挖查摆的问题，明确将审核评估整改作为当前核心任务。她指出，尽管本次评估取得优异成绩，但专家组在报告中既肯定了6大亮点，也指出了5个主要问题，结合相关建议共梳理形成9项整改任务，涵盖课程思政融入、人才培养体系构建、教学资源建设、高层次人才引育、学生学业与就业指导等关键领域。为确保整改落地见效，学校确立“以评促建、以评促改、以评促管、以评促强”的指导思想，遵循问题导向与目标导向相统一、全面整改与重点突破相结合等四大原则，部署了为期两年的“四阶段”整改实施路径。整改将聚焦五大关键领域，通过建立“问题—任务—责任—时限”四清单台账，推动各项整改措施落地落细落实。

秦和校长还就近期重点工作作出部署、提出要求，要高质量总结“十四五”规划实施情况、科学编制“十五五”规划，全力冲刺申博关键指标；扎实完成2025年度总结与2026年工作计划编制；规范期末考试组织、阅卷评分及总结研讨工作；统筹推进师生假期学业提升与实践活动开展；从严从实筑牢校园安全防线；有序开展重点工作考核与绩效考核等。

针对学校“二次创业”与高质量发展的新形势，秦和校长对全校干部提出三点明确要求：一是要站位高远、前瞻谋划，牢固树立战略思维，跳出部门局限统筹全局，以“内涵集约型”发展模式替代“外延扩张型”发展，不断提升把握发展方向、科学布局谋篇的能力；二是要强化担当、履职尽责，秉持教育初心与情怀，发扬“严精细实”的工作作风，对重大事项亲自部署、亲自协调、亲自督促、亲自落实，敢于直面矛盾、善于破解难题；三是要改革创新、提升效能，突破惯性思维束缚，加快优化知识结构与专业素养，着力增强政治领悟、资源整合、法治思维和依法治理能力，创造性推进各项工作。

秦和校长最后强调，学校当前正处于加快发展的关键机遇期，全体干部要大力发扬“创新创造、真抓实干、戮力拼搏、提质增效”的“二次创业”精神，以全面强化内涵建设为核心，紧扣“六大高地”建设与“三对标”要求，持续提升人才培养质量和办学治校水平，为奋力建成高水平大学而不懈奋斗。

初审：邹超男

复审：王瑜

终审：张景成